一些企業(yè)都知道，許多剛開始使用自動化立體倉庫時，還是會存在一些問題的，而這些問題需要我們逐漸的去解決。在解決問題之前需要發(fā)現(xiàn)問題，從而才能對癥下藥，好解決問題所在，其小編給大伙整理了自動化立體倉庫存在的問題，下面讓我們一起來了解下吧。

一、一般存在的問題有

1、有些職能職責不清，有些崗位職能職責不清，分工不清，責任不能落實到人；

2、自動化立體倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不清楚，構成一個空間可以使用一些使用困難和浪費；

3、材料標識不清，沒有標準材料標識的。

4、材料擺放不合理，雜亂無章，同一種材料放在幾個地方，很難找到貨；沒有根據(jù)“先進先出”的原則進行管理。

5、物料入庫未進行質量檢驗、，良品、不良品混合一起。

6、材料編碼處理不明細，存在一材多碼和一碼多材的現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物資處理不當，造成增加加工成本和庫存壓力；

8、自動化立體倉庫處理技術體系建設不完善，沒有一個清楚的庫房運作流程，自動化立體倉庫作業(yè)設計標準及處理準則不健全。

9、缺少產(chǎn)品資料（無BOM、無產(chǎn)品物料清單）、生產(chǎn)物料分布短缺、盲目性嚴重、作業(yè)能力低；

10、ERP系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，不及時，未能發(fā)揮其有用功能。

二、針對以上對自動化立體倉庫中的問題解析，其根源在于：

1、部門的職能定位不準確，高層領導重視不夠。

2、長時期的無序管理。

3、自動化立體倉庫處于開放處理狀態(tài)

4、物料出入庫管理沒有一個嚴格控制流程和作業(yè)管理管控紀律，未明訂各項工作具體分析作業(yè)設計流程，在作業(yè)上無從遵照，構成企業(yè)在實施上的困難；

5、自動化立體倉庫處理人員知識和能力不足；

6、企業(yè)經(jīng)營體制的不完善受到銷售、采購、生產(chǎn)、質量等不確定因素的嚴重影響，特別是在生產(chǎn)計劃因素的產(chǎn)生，構成了物料的收集、發(fā)送和收集工作困難等問題。

上述內容就是小編所給大伙分享的自動化立體倉庫存在的兩個問題了，希望對大伙有所幫助。